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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日,阿里巴巴CEO吴泳铭发布(fābù)长篇内部信,重申阿里基因里没有“守成”,只有“创造”;并(bìng)呼唤阿里人“回归初心,重新(chóngxīn)创业”。 两日前,阿里巴巴全球总部(zǒngbù)(杭州西溪园区)的(de)访客大厅完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是阿里对其1999年的创业地“湖畔小屋”——湖畔花园16栋(dòng)1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式(yíshì)感、仿若“盗梦(dàomèng)空间”般的举动,与9日的内部信交相呼应。 阿里选择将创业原点(yuándiǎn)嵌入全球总部,显然意在通过物理空间的折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化、技术跃迁(yuèqiān)、产业变革等多重复杂因素的交织共生中,任何(rènhé)随风摆动都经不起时间考验,只有(zhǐyǒu)回归初心才能以不变应万变。 细览他的内部信,言辞恳切又信息量(xìnxīliàng)巨大,但核心可以归结为三个问题(wèntí)。 三年来,大模型和智能体的(de)(de)发展历程一再凸显AI技术变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁,而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示:“阿里(ālǐ)以往积累(jīlěi)的技术、人才和资源优势,也可能瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线(duōxiàn)作战的阿里而言,时不我待并非杞人忧天。 战略上,过去两年阿里主动变革,围绕“用户为先(wèixiān)、AI驱动”的战略重心,对业务方向进行重新聚焦和(hé)优先级的重组。 战术上,内部信首次披露,“将以饱和式投入的打法,聚焦几大核心战役(zhànyì)。这几个关键战役将由多个业务(yèwù)方参与,发挥各(gè)自优势和长项;并会选择长期和全局的价值而非短期局部价值,以全局价值最优来(lái)制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭(wúyǒngmíng)坦陈,“突破自己”式的再创业,将是一场极为艰难的蜕变。 中外商业史上,即便是“领一代风骚”的(de)伟大企业,也易陷入“路径(lùjìng)依赖陷阱”。柯达发明(fāmíng)数码相机却亡于数字化的前夜,诺基亚智能手机专利远超苹果却错失转型。 而阿里实现蜕变的(de)(de)抓手有二:一是以AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆创新;二是用AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者已被广泛解读,后者则(zé)更接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的变革举措,他们试图(shìtú)构建(gòujiàn)的,或是一种“肢节愈灵动,骨架愈坚稳”的管理系统(guǎnlǐxìtǒng),一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让天下没有难做的生意”的使命基因(jīyīn),又要清除不适合新发展(fāzhǎn)阶段的历史缓存;既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度,又需要孵化出具备自主决策能力的创新末梢。 概言之,AI时代的组织尤其是超大型组织,其协同方式将截然不同,甚至有(yǒu)可能引发一场(yīchǎng)管理学革命(gémìng),其中的经验做法与普遍原理,需要一批先行企业去躬身探索,并与社会分享。 但(dàn)以上,仍不过是一种就业务论业务的浅表解读,再深刻地追问(zhuīwèn)第一个问题:此时此刻,阿里巴巴到底为何要再创业? 回溯历史,于阿里而言,创业不是一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是(jiùshì)这个组织的核心特征与(yǔ)本质要求。 阿里“解决社会问题(wèntí)”的初心、“客户第一”的导向、“让天下没有难做生意”的使命,都指向其真正的商业(shāngyè)哲学:“将最广泛社会问题的解决方案(jiějuéfāngàn)转化为可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到(yúndào)大模型,纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前,全球贸易战科技(kējì)战愈演愈烈,国内拉动消费提振信心(xìnxīn)与促进民营(mínyíng)经济发展任务弥艰。在“培育新质生产力(shēngchǎnlì)”与“科技自立自强”的时代呼声中,阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎科技主权、关乎社会诉求(sùqiú)、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的AI新基建投入,有望构建“技术普惠—产业升级—社会受益(shòuyì)”的正循环:通过(tōngguò)开源大模型降低AI应用门槛,使中小制造企业能以低成本实现智能化改造;借助全球领先的云计算能力(jìsuànnénglì),支撑中国数字经济规模突破60万亿元(wànyìyuán)。 这种将企业命运嵌入国家发展主航道的选择,是对“解决社会问题”初心的延续,而(ér)当你“帮别人解决问题,自己发展就不会太差(chà)”。 复刻版的(de)湖畔小屋灯光如昼,但照亮的不再是二十年前的电子商务(diànzishāngwù)蓝图,而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。
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